e科士威特惠屋网站站长分享：除了立刻见效的商业利益，还有较为长期的方面．比如影响未来立法。在此，同关键客户一道走进市场，为你们共同的最佳利益努力奋斗，这是十分有价值的。在欧湘有许多这样的实例，为了让一些条例包括在即将制定的方针内或排除在外，制造商和供应商在布鲁塞尔四处游说。

关键客户

　　特惠屋网站站长分享：在美国，早期例子是亨利·海囡茨(Hen叫Heinz)。海因茨是脚海因茨公司的创始人，他用了生命的最后几年同一些焦虑的客户一道参与纯食品立法活动。在20世纪的转折点，食品中加入化学添加剂和防腐剂的事实成为大家关注的问胚。其他食品生产商却强烈反对这件事。不过，1906年6月．政府通过了《纯食品和药物法案》(PLI『e Foo【I alld Drug Act)，“禁止生产、销售或运输假冒伪劣和有毒有害的食品，以及毒品、药物和{酉类．也是为了管理交通秩序以及其他目的”。第四部分颁布了这样的法令“食品和药物样品必须经由农业部化学部门检查，或者在这样的部门领导和监督之下进行，其目的是通过这样的检查确定这些商品是否为假冒伪劣产品。”亨利·海因茨与他的客户一道取得了最后胜利。

营销支持

　　科士威是传销吗网站站长分享：如果一个公司和它的客户携手进人一个新市场，采用共享市场方式可以提供互惠互利。20世纪90年代，随着中欧市场的开放，许多食品公司准备建立生产厂房为新客户服务。公司的成功常常要依靠与包装供应商共同合作，包装供应商一样进行了投资．同公司一道进人市场，根据品牌标准提供相应的本地包装。

科士威团队网站站长分享：在现有市场．你可以制定共同的口碑营销战略。例如，你可以与特定的客户合作，帮助他们推荐合适的未来潜在客户。给他们提供文字、实例和统计数字，以便他们的宣传更具说服力。倾听他们的推荐用语也能激发一些新的、更好的客户传播形式。

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